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会社の寿命は30年などと言われる。
そんな中、200年以上続いている会社が日本には2000社以上あるらしい。
2位がドイツで約800社、アメリカは18社。
100年以上続いている「老舗企業」と言われる会社は、日本に5万社(10万社という説も)くらいあるそうで、しかも1000年以上なんて会社が7社もあるとか。そのうち一番古い会社は世界最古だとか…
現存する日本最古の企業はなんと飛鳥時代(589年)の創業。 寺社建築(宮大工)の金剛組。
また世界最古といわれるホテルは、養老2年(718年)に創業の温泉旅館「法師」(石川県小松市)で、ギネスブックにも載っているらしい。
で、この老舗企業、中国4000年の…という中国には200社くらいしかないらしい。
韓国には5社だけ。
長く続く会社の9割の家訓に「本業に徹すべし」が入っているとか。
「政治に手を出すな」とか「遊興事業に手を出すな」というものもあるらしい。
細く長く、賭けをするなというのもあるとか…。
つまり地道な家業ということか…。
ドイツも日本も技術者(職人)の国。
この長く続いている企業の職種もやはり職人が大切という企業が多いらしい。
宮大工然り。歌舞伎や能狂言、。その他旅館・酒造・織り・染め・陶工等、そういえば創業300年なんて言う菓子舗や鰻屋もある。





ドイツにはマイスター制度もあり(日本にもあるが)技術者を大切にしている(最近の日本危ない!)
几帳面で、親の教えを守ろうとする義務感も似ている。
日本とドイツが一位二位というのもむべなるかなという気がする。
技術のあるひとはどこの国に行ってもやっていける。
その職業がないとしても、努力する気持ちや手先の器用さなど、きっとやっていける。
ところで、上に書いた金剛組、昨年だか一昨年に幕を閉じたと言う。
コメント
なんと創業が飛鳥時代とは・・・。
でも幕を閉じてしまったとは残念。
「本業に徹すべし」欲目、色気を出してはいけないという事ですね。
ドイツのマイスター制度のように、プロの職人が自分の仕事に
誇りを持てるようなシステムがあるといいのですが。
でも幕を閉じてしまったとは残念。
「本業に徹すべし」欲目、色気を出してはいけないという事ですね。
ドイツのマイスター制度のように、プロの職人が自分の仕事に
誇りを持てるようなシステムがあるといいのですが。
日本人はやはり器用なのでしょうね。
しかし今、団塊の世代の退職などでこの技術者が減っているようですね…もったいない話です。
技術も財産ですよね。次の世代へ伝えていきたくても後継者がいない時代のようで…
改めて考えさせられますね。
しかし今、団塊の世代の退職などでこの技術者が減っているようですね…もったいない話です。
技術も財産ですよね。次の世代へ伝えていきたくても後継者がいない時代のようで…
改めて考えさせられますね。
ドイツ人と日本人の器用さと勤勉さは世界でも有名ですね?伝統工芸が後世に引き継がれるのも国民性でしょうか?でも最近は若い人がやりたがらない育たない。国としても何らかの措置をとり職人を育成してほしいものです。
こふでさん
”匠”って良い響きですね^^♪
キチンと作られた物は、それが例えおもちゃのようなものでも丁寧に使いたくなりますね。
ドイツと日本は気質も似ているようですが、ドイツは合理的なイメージ。日本は情緒的なイメージ。
いずれにしても、規模の大小に関わらず企業のトップは大変ですね。
キチンと作られた物は、それが例えおもちゃのようなものでも丁寧に使いたくなりますね。
ドイツと日本は気質も似ているようですが、ドイツは合理的なイメージ。日本は情緒的なイメージ。
いずれにしても、規模の大小に関わらず企業のトップは大変ですね。
アリスさん
そうですね。飛鳥時代からなんて想像もつきませんね。
最近は日本でも色々な職種でマイスター制度のようなものが出来てきていますが、ドイツのような手厚い待遇というのとは遠い気がします。
長女の彼氏のおうちは、百数十年続く食品問屋。
やはり家訓は「細く長く、欲を出さずに日々の日課を丁寧に!」と「本業以外のことに手を出すな!」だそうです。
幼い頃から、大きな欲心が家をつぶすと言われているそうです。
最近は日本でも色々な職種でマイスター制度のようなものが出来てきていますが、ドイツのような手厚い待遇というのとは遠い気がします。
長女の彼氏のおうちは、百数十年続く食品問屋。
やはり家訓は「細く長く、欲を出さずに日々の日課を丁寧に!」と「本業以外のことに手を出すな!」だそうです。
幼い頃から、大きな欲心が家をつぶすと言われているそうです。
soraさん
長い間、団塊世代の独占のような次代が続き、上手く後継者が育っていなかった日本。
ここ数年、大慌てで後継者を育てようとしているようですが…どうなるのでしょうね。
若い起業家が増えている時代。
これからは”金儲け”に徹する会社も増えそうですね。
本当に考えさせられます。
ここ数年、大慌てで後継者を育てようとしているようですが…どうなるのでしょうね。
若い起業家が増えている時代。
これからは”金儲け”に徹する会社も増えそうですね。
本当に考えさせられます。
海外では大きな会社が平気で売り買いされ、大きな会社名が消えていくことも多いですね。
後継者がいなければ、日本も段々そういう国になるのでしょう。
ヘッドハンティングが当たり前になれば、会社への愛情も薄れるでしょうし…業績だけで量る実力主義というのも考えものですね。
そして、職人さんのような技術者をもっと大切にするシステムが欲しいです。
消費者も技術を見分け、良い物には高いお金がかかるのだと認識する訓練が必要ですね。
後継者がいなければ、日本も段々そういう国になるのでしょう。
ヘッドハンティングが当たり前になれば、会社への愛情も薄れるでしょうし…業績だけで量る実力主義というのも考えものですね。
そして、職人さんのような技術者をもっと大切にするシステムが欲しいです。
消費者も技術を見分け、良い物には高いお金がかかるのだと認識する訓練が必要ですね。
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伝統を残していく担い手は、大変ですが、プロの匠をこちらは見ているだけ、応援するだけ。
いいものは、見ているだけでも気持ちの良いものですね。
伝統ある企業も、横道にそれると、修復が大変ですね。